A评分表法
B目标设定法
C关键事件法
D行为锚定评价量表法
首席审计执行官有一支小型员工队伍,但每名员工都有自己的工作动力,而且都可以说是“事业有成的人”。现有一份难度特大的任务。即使对于事业很成功的人,由一个人在规定的截止日期前完成此项工作的可能性也非常小。首席审计执行官应该选择的最佳途径是()。
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管理者的最优控制幅度取决于多种工作变量。比如,在同样的工作区域监督执行简单重复任务员工的经理最有可能监督:()
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当准备数据以更新工资文件时,工作人员将记录发生改变的员工的人数以及他们ID的总和输入系统。这样做的目的是()。
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为了及时完成某任务,公司经理将其分配给某监督人员。这项任务原属于一个缺勤的办事员,现在由该监督人员按原定时间及时完成.这位监督人员花的时间和办事员(如果由办事员来完成这项任务的话)一样多。这种情况是以下哪一选项的一个例子?()
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某生产部经理正在实施一个以提高某一地区厂部员工的积极性为目的的计划,方法是对该厂部和另一绩效较高的厂部的员工进行访谈,然后对访谈结果进行比较。结果他被两组访谈结果搞糊涂了。这些被访谈的员工从事的工作是相同的。但是,地区厂部员工认为其工作枯燥且没有成就感,即使新进入厂部的员工也很快丧失了工作热情,而另一厂部员工对工作很满意,为改善绩效,经理应克服的主要因素是:()
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当企业各部门之间存在买卖交易时,为了激励各部门和员工高质量、高效率地工作,实现企业的奋斗目标,企业需要制定合理的转移价格,如果外部市场是完全竞争的市场,那么交易价格是:()
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一家小型家具制造公司有100名员工,分布在一栋两层的小楼里。公司没有扩张的计划。公司的产品不是专门定制或根据不同的客户订单而生产的,品种较少。基于以上那个信息,公司最适合采用以下哪种结构?()
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能够解决"员工向谁汇报工作"这一问题的组织结构要素是:()
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能够解决“员工向谁汇报工作”这一问题的组织结构要素是:()
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