A部门化
B控制跨度
C指挥链
D集权与分权
能够解决“员工向谁汇报工作”这一问题的组织结构要素是:()
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"决策权应该放在哪一级",能够解决这一问题的组织结构构成要素是:()
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在以下组织结构中,员工可能会向多个经理汇报的是:()
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对许多工作岗位来说,过度的专业化可能最终导致缺乏激励、工作单调和疏远工作。为了解决这一问题,管理者应当:()
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经理可采用多种方法解决导致组织内部功能混乱的冲突,能够产生长期效果的是:()
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下面()项活动最好地解决了微型电脑上传的数据可能是错误的这一问题。
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组织程序允许员工预计可能出现的问题。这种控制被称为:()
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某公司总裁咨询如何准确地定义公司应采用的管理方法,以下是有关的4条叙述: 1.所有组织中采用相同的管理,包括组织、人事、指导和控制四种职能。 2.要保持竞争力,我们必须致力于有效率的和有效果的使用资源,这是取得管理成功的关键因素。 3.重要的是员工,要取得成功,我们必须确保他们能够得到适当的培训和激励,并保证沟通渠道的畅通。 4.组织是复杂的、动态的和统一的有机体。我们必须认识这一点并建立相互合作的关系。
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某组织的数据处理中心在批处理高峰期,会出现瓶颈现象。有时甚至不能在下一工作日开始前完成所有的批处理,这使得在新的工作日及时启动联机系统出现困难。为了调查这一问题,CIA应最先审查的控制是:()
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