A为了效果牺牲了效率
B为了效率牺牲了效果
C在效果和效率之间取得平衡
D既没有效率,也没有效果
甲公司连年亏损,为了扭转该局面,甲公司管理层指定了详细的三年扭亏计划,其中第一年的销售任务非常繁重,分派到每名销售人员名下的销售指标都很难完成,这是销售部经理适宜采用的领导方式是:()
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某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点,并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天,这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上,迅速解决争议。
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某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点,并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天,这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上,迅速解决争议。
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某公司的两位经理被告知他们的单位要搬到一个新的地点,并且两个单位共用新的办公地点。两位经理为了办公室面积和办公地点的分配问题已经争吵了好几天,这种争吵影响到搬家安排并破坏到其他计划。两位经理的上司必须设法在尽可能不伤害感情的基础上,迅速解决争议。这位上司解决问题的最佳途径是:()
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当员工完成任务种类较少,且工作工程情况易于定量分析和比较时,经理倾向于采用的业绩考评方法是:()
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某公司拥有复杂的联网环境。公司管理人员决定,在发生严重停机情况时,公司将不依靠外部的“热”址或“冷”址,相反,公司在任何情况下都将拥有充分的富余能力,容纳正常情况下由故障发生地解决的处理任务。为了使该计划成功运作,应该:()
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某组织的数据处理中心在批处理高峰期,会出现瓶颈现象。有时甚至不能在下一工作日开始前完成所有的批处理,这使得在新的工作日及时启动联机系统出现困难。为了调查这一问题,CIA应最先审查的控制是:()
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由于在非活动任务上分配了工时,公司每月的劳动力分配报告都需要进行大量修正。这会是因为没有采用下面()项数据处理输入控制。
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某建筑公司的经理用讨价还价方式与供应商讨论木材的供应价格。该经理应当:()
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