在处理供应商关系问题和解决合同问题时，可以用来解决这些问题的技术方法有（）

“物料在使用过程中，可能会出现一些问题，偶发性的小问题可由采购员或现场检验人员与供应商进行联系解决”属于（）

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合同管理就是要跟踪和监督它的实施过程，以便在出现问题时能免立即采取措施加以解决。

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选择供应商时应注意的问题

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价值分析／价值工程方法应用在产品规格的开发或修订时，相对于其他解决问题的方法，其主要着眼于产品的（）方面。

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当发生与合同有关的争议时，首要的问题是确定合同的类型问题。

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在供应商价格变化低，转换成本可忽略、供应商的数量多时，杠杆项目的供应战略中合同类型为（）

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供应商评价要研究是这样一些问题，如（）。

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如果候选供应商存在的是积极性不高的问题，则企业可以在（）方面采取措施以激发其积极性。

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在起草合同中的货物交付时间表时，必须包含有关供应商生产周期的信息。

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