（）风险又称为承担风险，它是一种有项目组织自己承担风险事件所致损失的措施。

“取消采用具有高风险的新技术，而采用原来熟悉的技术”是一种转移风险的规划策略。

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个人承担风险的意愿是取决于（）。

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确定风险事件对项目进度影响的过程被称为（）。

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通过哪一种手段来计算项目风险的总量：（）

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有助于减轻项目末期可能会发生的人员风险的一种方法是（）。

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项目经理可能意识到不能满足某些合同条款和项目目标，要达到某些规范既费成本又花时间。这时项目出现风险可能性较高，同客户协商降低风险可能性这种手段：（）。

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在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选哪一种信息收集工具？（）

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计划评审技术（PERT）是项目进度安排的一种方法。在风险的上下关联上，PERT比关键路径方法好，因为它处理（）同（）的关系。

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你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种美味而有营养的猫食，可以用汉堡的添加品。你要制订一个完整的风险列表，希望未来可以通过这个列表进行定性和定量的风险分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中最常用的是（）。

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