整体绩效管理的原则有（）以及过程与结果并重、制度化的反馈等方面。

预算的实现需要通过绩效管理进行调整与控制，缺乏相应绩效考核的预算会造成实际的经营结果与战略目标相脱钩。

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绩效评价是实现银行经营目标的重要手段，并贯穿于银行的整个经营管理过程。

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绩效管理是对工作全过程的控制与管理，以期实现预定目标。

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在企业战略的贯彻执行过程中，企业要对执行的结果进行（），并监督环境的变化，以及时地调整战略计划。

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不同的战略联盟动机，会导致企业在联盟过程中的不同行为，甚至会影响到联盟整体运作的绩效。

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（）是市场信息工作的范畴，是运用科学方法，有目的、系统地生成市场信息，分析所得结果、传达研究发现及其暗含信息，为市场预测与管理决策提供科学依据的客观过程。

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如何改变供应链各成员的关系是实施供应链管理变革的关键。它具体包括五个阶段： 1、合作伙伴的选择； 2、内部承诺的团队组建； 3、绩效衡量以及改进计划； 4、供应链成员间的承诺和联合团队的组建； 5、行动实施和过程回顾。 这五个阶段的先后次序应该是（）。

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判断注册会计师应否承担律责任以及承担的具体形式，应从审计的结果和审计的过程两个层面上考虑。民事责任追究与否与以（）为依据的判断直接相关。

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坚持技术策略和管理策略相结合，其中，系统的安全的管理就是以行政管理手段对信息安全活动进行综合管理，并与技术策略和措施相结合，从而使信息系统达到整体上的安全水平，是网络安全策略的（）原则。

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