A销售百分比法
B分解法
C工作量法
D竞争对等法
设计销售队伍规模的方法主要有()
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企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()
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确定销售队伍规模的方法包括()
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确定销售队伍规模的方法不包括( )
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定人员推销规模的方法中,要求只有当其它因素相同,且各种可能的销售人员规模的销售潜力资料很容易获得时才适宜的方法是()
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在研究中忽略了地区内客户的组成、其他理分散程度及其他因素的影响,将销售潜力作为影响销售绩效的惟一因素的方法是()
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为多数企业采用,较为实用,但没有把销售队伍规模的扩大当成能为企业带来的一种投资的方法是( )
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企业根据历史资料计算出销售队伍的各种耗费占销售额的百分比以及销售人员的平均成本,然后对未来销售额进行预测,从而确定销售人员的数量。这种方法是()
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企业通过测量每个销售人员在范围大小不同,销售潜力不同的区域的销售能力,计算在各种可能的销售人员规模下,企业的销售额和投资报酬率,以确定人员销售规模。这种方法是()
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