A对
B错
支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
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支行长或销售主管可将已圈定的调研区域划片,将客户经理分为若干小组,各负其责。同时,各小组成员要在规定时间内安排调研计划,并及时记录在《日程表》。
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支行长和销售主管担当大堂经理时,发现价值客户,以便协助和参与客户经理的销售工作。
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支行长不在时可由销售主管、营业主管、客户经理及综合柜员主持晨会。
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大堂经理主要由支行长、销售主管、客户经理轮流担当,鼓励营业主管和柜员不忙时充当大堂经理。
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销售主管要通过《客户意向表》及时了解客户经理的销售情况,以便提供必要的帮助和指导,支行长不必了解。
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《日程表》的记录内容不宜过于繁杂,支行长、销售主管应重点记录哪些内容()
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支行长、销售主管可以通过查看和分析《个人客户信息表》,参与到销售过程中去,指导客户经理识别交叉销售的机会,最终提升销售业绩。
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上级行通过对个人层面的支撑,能够参与到网点人员的销售活动中,指导销售主管或客户经理合理安排日程,有效地进行()管理。
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