单选题
A指导员工等管理性工作安排
B销售活动安排
C销售行为安排
D召开晨会
E巡视大堂
正确答案
答案解析
略
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支行长或销售主管可将已圈定的调研区域划片，将客户经理分为若干小组，各负其责。同时，各小组成员要在规定时间内安排调研计划，并及时记录在《日程表》。
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支行长、销售主管可以根据《日程表》跟进客户经理的销售行为。
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《日程表》为支行长、销售主管对客户经理的销售行为进行指导和帮助提供方便和依据。
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支行长要在晨会后及时填写《晨会记录表》。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》，支行长要定期检查（）的使用情况。
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管理团队须在指导发生后使用《及时指导记录表》，支行长要定期检查两位主管的使用情况。
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网点员工结合工作部署和自身岗位制定周目标并在周一的晨会中作出承诺，支行长进行分析并记录在销售展板上。
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一般柜员或营销序列人员如业绩突出业务熟练无不良从业记录经过2个或2个以上岗位锻炼，可直接晋升为支行长。
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销售主管可在《日程表》中记录季度谈话时间安排、经营分析安排等。
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