编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。

施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。

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确定项目经理和进度控制、质量控制等主管工作部门或主管人员的工作任务分工应采用（）。

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某施工企业对项目进行人力资源管理，编制了项目人力资源管理计划，并制订了项目团队的建设计划。项目人力资源管理的目的是（）

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业主方和项目参与各方都有各自的信息管理任务，各方都应编制各自的信息管理手册，用以规范（）。

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建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。 对上述四项工作而言，其正确的工作步骤是（）。

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下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作，它们之间的正确次序是（）。 （1）分析项目环境和条件； （2）收集项目的有关资料和信息； （3）确定项目管理组织模式； （4）明确项目管理内容。

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建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（）

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建设工程项目总进度目标论证包括：1.项目的工作编号； 2.进度计划系统的结构分析； 3.编制总进度计划； 4.总进度计划的调整等。 上述几项工作的先后顺序为（）

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为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。

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