在上、下级人员素质高的情况下，管理宽度（管理跨度）也不可以加大。

在正常情况下授权下级人员处理，上级人员只在发生重大问题时才介入处理的管理方式称为（）。

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主管人员与其下属双方的素质和能力与管理宽度（）

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主管人员与其下属双方的素质和能力均较强，在不降低效率的情况下，管理跨度也就可以（）。

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根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）

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根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）

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在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较，处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）

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管理人员如果没有既定的目标和（）作为衡量尺度，他就无法了解工作的进展情况，也就无法考核下级任务完成的好坏。

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在通常情况下，对员工进行正向激励的效果要远远好于负向激励的效果，而且越是素质高的员工，负向激励对其产生的负作用就越大。

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在适当和充分的授权的情况下，管理宽度应（）

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