在正常情况下授权下级人员处理，上级人员只在发生重大问题时才介入处理的管理方式称为（）。

上级管理人员把一般的日常事物授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗提倡的（）

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在处理员工不满情绪时，在（）的情况下，可以把团队的意见反馈给上级管理人员。

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上级管理者需要将一切日常事物都授权给下级去处理。

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企业的高级管理人员为了减轻处理纷乱繁琐的日常事物的负担，把例行的一般日常事务授权给下管理人员去处理，自己只保留对例外事项的决定权和监督权。体现了一下哪种管理体制（）。

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责任绝对性原则表明，在对下级授权的同时，上级对其授权者工作结果的最终责任不可下授。

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下属人员在地域上越是集中，上级管理者就越是可以节省协调和沟通下级人员的时间和精力，从而可以（）管理的跨度。

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一个下级人员在一项工作总只能接受一个上级的指挥，但同一项工作可以有两个领导指挥。

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（）是指一个上级管理人员直接指挥的下级人员的人数。

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监督人员在监督过程中发现重大差错或事故，特殊情况下可直接向本行行长或上级行报告。

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