统计资料反映了物资需求和消耗现象的特征和规律性，是确定物资需用量的（）依据。尤其指（），其需用量往往就是通过对消耗的历史资料作（）来确定。

按物资的使用范围分类，便于企业制定物资消耗定额、需求量和产品成本。

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物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。

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统计指标反映的是现象的（）特征。

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通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。

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物资管理中的物资包括生产资料和生活资料。

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各子公司每月（）日根据月（季、年）生产计划、物资消耗定额、子公司库存（二级库）状况编制月份（季、年）物资需求计划，经总经理审核后报采购部。

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在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。

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物资消耗定额

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采购物资信息内部信息不对称分为各个公司物资需求人员与（）之间的信息不对称。

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