在物资管理中无须制定先进合理的物资消耗定额。

通过物资核销，可以全面、准确地了解生产建设中物资实际消耗的方向、用法、用量等，检查物资供应和使用情况，分析物资消耗超额或降低原因，发扬先进，鞭策落后，改进工作，节约物资。

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按物资的使用范围分类，便于企业制定物资消耗定额、需求量和产品成本。

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物资供应统计分析的内容，主要是对物资供应情况的分析，物资消耗情况的分析和物资库存储备的分析。

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物资消耗定额

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物资管理中的物资包括生产资料和生活资料。

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企业在查定计划期物资需用量时，若不具备直接计算法所需条件，可以采取其他的方法有（）。

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统计资料反映了物资需求和消耗现象的特征和规律性，是确定物资需用量的（）依据。尤其指（），其需用量往往就是通过对消耗的历史资料作（）来确定。

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企业物资供应部门必须按照工程预算编制工程用料计划和组织物资供应，按工程预算检查物资使用情况和考核使用是否经济合理。

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采购部每月（）日根据生产计划、物资消耗定额、集团公司仓库（一级库）期初期末库存及储备定额情况，编制月（季、年）物资采购计划，审核、汇总后报总裁批准。

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