岗位评价是对企业所设的岗位的（）责任大小等相对价值的多少进行评价。

岗位评价是在（）的基础上，对企业所设的岗位的难易程度、责任大小及相对价值的多少进行评价。

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岗位评价是岗位技能薪酬制的关键与核心内容。它要求对企业所设的岗位的难易程度，责任大小，及相对价值的多少进行评价。

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工作说明书是对企业某类职务的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面描述。

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工作评价是对岗位（）进行衡量的过程。

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世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位评价时采用了海氏三要素评价法。海氏三要素即：知能水平、解决问题能力、风险责任、知能由技术知识、管理范围、（）三个要素组成。

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岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和（）。

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岗位排列法用来进行工作岗位评价时，比较适用于公共部门和大企业的管理岗位。

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如果企业内部各岗位差别很明显，那么最好采用（）进行岗位评价。

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某企业是一个生产氮肥的小型企业。为了更好地将岗位进行优化，人力资源部对企业工作岗位进行评价。了排列法进行员工岗位评价。试述排列法有哪些优点和缺点？

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