A管理职能分工表
B工作任务分工表
C项目结构图
D组织结构图
业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于()
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项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的,并全面反映他们之中的信息和信息流。
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信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和()各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。
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在项目组织结构中,应由()负责进度控制工作。
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工作流程组织在项目管理的应用中,属于物质流程组织的有( )。
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在项目组织结构模式中,一个工作部门只有唯一一个指令源的是()。
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反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工的组织工具是()。
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在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目,指令权较少,管理任务重,责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与,特别是应承担各种决策工作。
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反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系的组织工具是()。
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