如何评价公共部门战略管理？

成就：
A.随着战略思考与行动的推进，促使组织更多收集关于组织内外环境和各种行动者利益的信息，更为关注组织学习和对未来方向的澄清和行动优先性的确定。
B.提高决策制定。战略规划关注组织面临的紧要争端与挑战，有核心决策者明确组织的使命，协助他们根据对未来的预测做出今天的决策。
C.提高组织责任和绩效。战略规划有助于核心组织澄清和阐述组织的主要争端，对内外需求与压力做出快速明智反应，从而推进组织责任和绩效提高。
D.战略规划还能直接给组织成员带来好处。使政策制定者和计划者能更好实现职责和任务，使组织成员的团队工作和专业能力获得加强。
批评：
意见一。正式的战略计划相对它的实际情况和所能做到更具逻辑性和分析性、抽象性。而不够动态。现实与计划往往出现偏差，公共部门往往更倾向于妥协和折中。（抽象）
意见二。正式的战略计划过程过于呆板，面对需要作出快速反应的迅速变化显得过于迟钝。（迟钝）
意见三。正式的过程与创造性和革新相违背。（创新）
意见四。将战略概念应用于私营部门差异很大的公共部门可能产生严重问题。（与私人部门差别）
意见五。战略由组织制定，会造成政治控制困难，产生责任问题。（战略错了，谁来负责？）
意见六。公共部门的组织目标含混不清，战略考虑毫无意义。（目标不清）
意见七。公共部门的时间观念过于短暂，主要是官员任期问题，任何长期观点必定遭遇失败。（官员任期）
需要注意的是以上没有一个能够完全否定在公共部门运用战略观点的价值。

略