单选题
A工程项目
B单项工程
C单位工程
D分部工程
正确答案
答案解析
略
相似试题
物资成本核算流程为（） ①项目物资成本分析 ②汇总单据，编制项目物资成本资料 ③审核会签 ④整改管理 ⑤定期核查考核
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相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
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材料采购核算，是以材料采购预算成本为基础．与（）相比较．核算其成本降低额或超耗程度。
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材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低额或超耗程度。
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材料采购核算，是以材料采购（）为基础，与实际采购成本相比较，核算其成本降低或超耗的程度。
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项目物资部需要会同（），定期开展物资成本三算对比分析工作，并填写《物资成本三算对比分析表》。
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项目物资部会同商务部，定期开展项目物资成本三算对比分析工作，填写（）
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建设工程项目按施工成本组成编制施工成本计划，是要将施工成本分解为（），从而确定相应的分项计划。
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甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。
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