项目进场后30个工作日内，经理部物资部负责指导项目物资部编制。

项目进场后30个工作日内，项目物资部编制物资成本对比表。

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项目进场后30个工作日内，项目物资部根据项目商务部所提供的工程物资预算量、测算量，以及物资预算单价、测算单价，提出项目物资控制目标，编制物资成本预算表

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经理部物资部在招标计划审批后2个工作日内编制招标文件。

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经理部物资部在招标计划审批后5个工作日内编制招标文件。

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公司《物资管理制度》规定，各单位新开项目必须在周转工具需要进场前30日内向物资部报告周转工具使用总计划，公司经研究后予以批复。任何区域公司、新开项目不得私自购买、租赁周转工具。

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单位工程预算物资计划、备料计划要经主管工程师审核，项目经理审批，于项目开工后10日内提供给材料员。

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供应商考核评价结果经项目商务经理审核后报经理部物资部备案

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项目物资策划由项目物资部编制，项目商务部、技术部、安监部部评审，项目经理审核后报经理部物资部审批。

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公司《物资管理制度》规定，预算员负责编制单位工程预算物资计划。预算员不到位时，项目经理先指定主管工程师或工长编制单位工程备料计划，待预算人员、资料等到位后尽快编制单位工程预算材料计划。

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