在任何一个现实的组织中，直线人员和参谋人员的关系可以描述为一种利益关系。（）

组织内的职权有三种类型：直线职权、参谋职权、职能职权。在一个部门之内每个人只能行使一种职权。

判断题查看答案

简述在组织中发生的直线人员与参谋人员之间的冲突的主要原因有哪些。

简答题查看答案

设立专门的参谋人员或者专门的参谋机构作为直线型管理者参谋和助手的一种组织结构称为（）。

单选题查看答案

在直线职能制的组织中，参谋部门和业务部门之间是指导关系。

判断题查看答案

解决直线管理人员与参谋人员间冲突的一个主要方法是（）

单选题查看答案

直线主管与参谋人员在工作中为什么会发生矛盾？

简答题查看答案

对组织中决策权限的分配，以及直线指挥和参谋辅助关系的确定，可以形成不同的组织结构形式，包括：直线结构、直线职能结构、事业部结构、（）、（）。

填空题查看答案

转移到参谋人员和参谋部门的直线职权称为（）。

单选题查看答案

组织设计的任务是设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权，参谋职权，直线职权的活动范围并编制至于说明书。

判断题查看答案