（）是计划的准备阶段，是根据已知推断未知，根据过去和现在的情况推断未来的活动。

预测是对未来进行的估计，但这种估计不是凭空的臆测，而是根据事物的（）推测它的未来，由已知预计未知。

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统计推断是指利用有限的样本数据对总体未知的重要信息(如：均值、方差和标准差等)进行合理的判断和估计，常用的方法有参数估计和（）。

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在丁克里奇的职业生涯决策风格中，对自己的情况未知，对环境已知的决策风格是（）

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根据计划来管理企业的生产经营活动，叫做计划管理，计划管理是一个过程，通常包括（）阶段。

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在计划执行的准备阶段就加以控制称为（）

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制定绩效管理计划的准备阶段，所需准备的必要信息不包括（）。

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完整的工作分析包括六个阶段，即准备阶段、计划阶段、分析阶段、推述阶段、运用阶段和（）

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根据挣值报告，项目已经完成了30%。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来的问题。接下来他该做什么？（）

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企业的计划是如何根据企业所经营产品所处的寿命周期阶段作相应调整？

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