制定绩效管理计划的准备阶段，所需准备的必要信息不包括（）。

在绩效管理的准备阶段，绩效管理人员应完成的工作有（）

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绩效管理的准备阶段需要解决的基本问题有（）

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“谁来考评，考评谁”，这是绩效管理准备阶段学要解决的哪个问题？（）

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除了做好融资前的准备、计算创业过程所需资金、编写创业计划书、确定融资来源这几个阶段，创业融资过程还有（）。

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绩效计划通常是通过管理人员与员工双向沟通的绩效计划会议得到的，为了取得预期的效果，事先必须准备好相应的信息，有关于部门的信息有（）

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依据在绩效计划阶段由管理者和员工共同制定的关键绩效指标和在绩效实施期间所收集到的能够说明员工绩效表现的事实和数据，作出员工是否达到关键绩效指标的判断。是（）阶段。

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生产作业计划工作包括制定（）、生产作业准备的督促与检查、生产调度、在制品管理、生产作业统计与分析、生产作业计划执行情况的考核等。

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对于管理与领导两者之间存在的显著差异，具体可以从四个阶段进行分析说明，分别为：制定议程、发展完成计划所需的人力网络、执行计划、实施结果（）。

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简述绩效评估面谈准备阶段工作的主要内容。

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