经理人员的激励机制
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现代公司经理人员需要建立怎样的监督机制和激励机制？
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对经理人员的监督机制有哪些？
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以未来绩效为基础设计经理人员的激励机制的主要做法是实行年薪制。
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如何激励一个经理人员？
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动力机制是指中高层经理人员利益结构
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所谓利益激励，就是根据经理人员的经营业绩，从收入上给予合理的回报，以调动经理人员的经营积极性，给予其强大的物质动力，并使经理职业成为有吸引力的、高收入的职业。
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所谓精神激励，就是根据经理人员对企业发展和社会进步所作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。
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所谓精神激励，就是对经理人员所作出的贡献进行表扬和鼓励，在企业内和社会上公开表彰，宣传他们的经营业绩，使他们受到人们的尊敬和赞扬，从而鼓励经理人员们继续努力。
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