（）操作耗时，不对工作构成一种完整的描述，无法描述工作职责、工作任务、工作背景和最低要求的工作资格等信息。

对工作内容提供一种非常彻底的描述，对培训的绩效评估非常有用的，对于员工必备条件的描述也并不理想的是（）。

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一份完整的工作说明书包括（）

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完整的工作访谈阶段包括（）。

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最早起源于美国，是一种以工作为导向的工作分析方法，它以工作者应发挥的职能为核心，对工作的每项任务要求进行详细分析，对工作内容的描述非常全面具体。这种工作分析方法是（）。

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一份完整的工作说明书一般应该包括（）与工作规范的主要内容。

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按照FJA理论，完整的工作系统应该包括两个方面：组织层面和工作层面。

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工作分析指标是用来解释工作分析对象的数量与质量特征的一种操作化形式，是整个工作分析活动的基础和前提。在其结构中，（）对指标级别范围或程度的规定，也是对每个级别范围的数量或质量的规定。

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对于任何一个完整的管理系统而言，管理三角形一般可分为四个层次：（）、（）、执行层、操作层。

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一份完整的工作说明书内容的第一部分应该是（）。

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