A尽快让变更发生
B联系项目发起人获得许可
C去变更控制委员会
D评估“三角形约束”的其他因素
客户提出对产品的变更,这将增加2周到关键路径上,下列哪个是项目经理最应该做的()
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在项目快要结束时,如果客户想要对工作范围进行大的变更,项目经理应该:告诉客户变更带来的影响()
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
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项目经理在管理固定价格合同,她认为客户很大的变更请求将影响到项目进度。她首先应该做什么()
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项目快要完成时,客户想对工作范围进行大的变更,项目经理应该()
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在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()
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你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具()
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项目经理小张想要与客户就合同变更事宜进行沟通,他应该采取()沟通方式比较合适。
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你的技术上的团队领导已经制定了一份申请,要求对你的项目进行一个增值的变更,这将会导致项目范围的扩展。为了有助于评价变化程度,你得对任何变更所带来的影响进行评估,你规定了必须使用挣值。这种做法是()的实例。
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