A在新产品投产之前建起仓库
B核实区域航空&地面运输能力
C从销售和市场来回顾产品描述
D使用适合的进出口许可证
在一个周密的部门绩效测量过程中,下面哪项不是真的?()
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一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()
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下面哪项是一个成功的项目管理的第一步()
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一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()
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一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()
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在物流成本结构方面,分担和转移风险的原则不包括下面哪项?()
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在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()
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为了改进收货和发货的的更准确的数据记录,一个采购和物流部门一起工作。他们首先考虑运输车辆的停靠时间和运输纸面工作的准备。下面哪个类型的软件对改进这些功能最有用?()
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某个公司的法律部门正在为即将到来的一年建立预算。该组织的法律总顾问确定了几项诉讼案件,其中涉及会对多个产品开发项目造成影响的知识产权。预算有必要包括为保留外部法律顾问而提供的适当资金支持。法律总顾问要求供应经理协助编制这些案件法律成本的预算。以下哪项是供应经理应采用的最佳方案()
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