A目标被同等的对待
B期望的目标要始于上层,有上至下
C部门的评价要和组织的衡量标准一致
D设定的部门目标应把公司一个整体要从整个组织的角度来考虑,而不是只从部门来考虑
如果一个供应经理设计的部门的记分卡的绩效测量和组织的年度目标符合,如果员工满足了规定的目标和目的,下面哪项可能不是真的()
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在新产品开发战略中下面哪项是一个物流部门最没有效的贡献策略()
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一个中型的服务组织的采购部门在一年半内公司的弱势供应商花费的翻倍增加,下面哪项对帮助满足这个目标最没有效()
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一个制造工厂的跨部门团队正在评估新的生产线,下面哪项是最没有帮助的()
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一个电子元器件的生产工厂,正在计划一项扩张计划,公司采购各种材料,范围从大的包装材料到精细的部件。并他们逐步的再设计了几个组装过程,相关部门的经理召集在一起就如何使新的运输和接收区域的设计更有效,展开头脑风暴,在此情况下,下面哪项是最不重要的考虑因素?()
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在开发新供应商的过程中,供应商管理部门最不可能进行以下哪项活动()
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在一个制造性公司,对供应管理部门的审计最不可能包含下面哪个()
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下面哪项不是一个供应管理对安排材料处置的职能()
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下面哪项是一个成功的项目管理的第一步()
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