有效地执行品类回顾能够增加零供双方的互信，发现价值链差异化的机会，使得品类管理能够真正服务于零售商和供应商的企业战略。
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品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。
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零售商在进行品类评估一开始最重要的就是收集数据，并保证数据的准确性，然后找出品类问题的根源所有的数据都是有实质意义的。
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根据品类对零售商销售额和利润的贡献，可以确认以下哪些品类角色（）。
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供应商品类管理是VMI策略在零售企业业务中的延伸。
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品类管理的作业流程并不一定是标准式的、教科书式的，只要围绕着品类的三个特性展开的对品类商品进行经营，以达到迎合消费者需求、扩大销售、增强零售企业核心竞争力的目标的作业流程安排都可视为品类管理流程。
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品类管理不是特效药，不能期望它在短期内解决零售经营中所有的问题。
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常规性品类是零售店中（），并能带来一定利润的品类。
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零售商在确定其目标性品类时主要考虑（）因素。
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