优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。

“大建设”职责划分要求地（市）送变电公司通过市场竞争，主要承接（）千伏及以下电网工程施工。

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每个（）拥有1支二级资质及以上的施工队伍，每个省公司范围内拥有1～2支乙级及以上资质的监理队伍。

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配电线路（）等工作可委托具有资质的内部集体企业或社会检修施工队伍承担。

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“大检修”体系建设整合地（市）公司变电设备技改大修和高压试验业务及相应的专业人员成立（）。

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“大运行”体系建设的总体思路是以提升电网运行绩效为目标，坚持（）方向，整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑公司电网新型运行体系。

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（）指的是同质性强、技术标准化程度高的业务分层向上集约，实现业务跨区域整合、资源大范围优化配置。

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按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（）输变电设备等生产性实物资产管理。

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“大建设”架构设置要求加强（）建设，掌握核心技术，提升管理水平，充分利用社会施工资源，引导其向施工管理、运维检修、应急抢修等综合型企业发展。

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优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（）。

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