A运行巡检;
B倒闸操作;
C状态分析评价;
D维护性检修。
在市电力(业)局层面构建()的生产组织架构。
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变电运维中心设置变电运维站,管辖变电站至班组驻地距离原则上不超过()分钟车程。
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根据“大检修”体系各层面职责分工,县公司层面负责()电网设备的运维检修。
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实施调控合一后,调度单位负责变电设备运行集中监控,执行();变电运维单位负责设备管理、运维业务,()和操作。
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根据“大运行”体系各层面职责分工,地调负责()变电设备集中监控。
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按生产业务流程及专业化要求,重组省公司生产技术部,成立运维检修部(简称运检部),直接负责省内()输变电设备等生产性实物资产管理。
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根据“大规划”体系各层面职责分工,地(市)局层面()。
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将原各城区供电分公司配电业务及相应的人员整合成立配电运检工区,实施城(郊)区()配网运维、检修、技术改造和应急抢修一体化管理。
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省公司层面在生产技术部基础上成立运维检修部,设置()、检修管理一处、检修管理二处等5个处室。
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