早期的人力资源开发实践主要是员工培训活动，后来扩展到管理开发、（）、绩效改进以及组织开发等活动。

人力资源开发中的学习主要是指由组织提供的学习体验。通过各种学习活动，可以改进员工的知识、技能、能力或者态度，开发员工的潜能。

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在人力资源管理实践中，培训与开发、培训与教育，是一个行为改变过程，二者可以截然分开。

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培训需求分析是组织人力资源培训和开发系统的首要和必经环节，也是其他培训与开发活动的前提和基础。

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人力资源开发是培训和教育活动，多多益善。

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人力资源开发是依据员工需求与组织发展目标对员工进行的一种短期的人力资源投资活动。

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培训是人力资源开发的主要手段，也是唯一手段。

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战略人力资源管理是指为了完成组织战略使命，实现组织战略目标，落实组织战略计划，（）组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。

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人力资源培训是进行人力资源开发的重要手段，人力资源开发是不断提高人员素质、改进工作质量和效率的主要方式。

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一般来讲，培训是公共部门人力资源开发的主要手段，也是是唯一的手段。

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