A低于平均数
B高于中位数
C高于平均数
D低于中位数
在识别你的项目的风险之后,你发现有个风险发生概率很高但结果对项目影响较小,针对此风险,你会采取何种风险应对策略?()
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下列哪些方法可作为物流项目风险定量评估采用的方法()。 ①概率分布法 ②外推法 ③灵敏度分析法 ④决策树分析法
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你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息,包括有哪些方面消耗了项目的成本,完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息?()
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某批次产品有不良率4%。请用泊松分布计算,当随机抽样50件时,其结果不能反映该批产品的真实质量情况的概率?()
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在项目的早期,只知道某项目最短的工期为30天,最长的工期为60天。这时,可用以下哪种概率分布来表示各种可能工期的概率大小?()
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项目风险度量的首要方法是确定项目风险事件概率分布的估算方法。
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对某项目实行风险分析,决定预期的收益(或损失),并得到以下四种不相交的可能结果:结果A显示有34,000元的收益,并有0.25的发生概率结果B显示有120,000元的收益,并有0.40的发生概率结果C显示有40,000元的损失,并有0.10的发生概率结果D显示有100,000元的收益,并有0.25的发生概率则预期的收益(或损失)是:()
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当决策方案选定后,其结果有多种可能性,而且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是()。
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D对某项目实行风险分析,决定预期的收益(或损失),并得到以下四种不相交的可能结果: 结果A显示有34,000元的收益,并有0.25的发生概率 结果B显示有120,000元的收益,并有0.40的发生概率 结果C显示有40,000元的损失,并有0.10的发生概率 结果D显示有100,000元的收益,并有0.25的发生概率 则预期的收益(或损失)是()
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