全面预算管理强调执行性。

全面预算管理可以弥补内部市场化缺乏执行性的缺陷。

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全面预算管理强调（）

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全面预算管理强调计划性，是将企业经营目标分解，在实际运营过程中以此为标准进行（）和考核。

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内部市场化的强执行又弥补了全面预算管理（）弱的缺陷。

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（）在全面预算内部市场化管理委员会的统一领导下，对全面预算编制、执行过程中出现的各类分岐、矛盾进行协调和仲裁。

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预算中心的（）负责执行全面预算内部市场化考核制度，考核矿一、二级预算目标的执行情况。

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全面预算管理的“全面”包含三层含义：（）

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全面预算内部市场化管理两级预算（）

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单一价格由全面预算管理中心组织制定。

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