A应急计划
B被动接受风险
C后备计划
D风险转移
一个项目的进度储备是28天。不过,客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么,你应该()
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应急储备可以用来减轻项目的风险
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你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么()
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在前瞻性的项目风险管理方法中,应急储备金额应该根据()
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客户要求进行范围变更。为了分析变更对项目的影响,项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和()
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在项目快要结束时,如果客户想要对工和范围进行大的变更,项目经理应该()
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一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么()
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一个公路建设项目进行了超过一年时间并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目()
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一个公路建设项目进行了超过一年时间,并伴随着大量的变更和问题。项目经理正为项目的结束做准备。下面哪一项将有助于结束这个项目?()
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