A过去项目中的比例
B最可能概率和各种风险事件影响的乘积
C按比例分配到每一项的固定金额
D项目生命周期每一阶段储备10%的金额
应急储备可以用来减轻项目的风险
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分配应急储备,准备替代方案和变更项目范围是以下什么的例子()
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一位项目经理已以完成了每项活动历时估算并进行了模拟以便确定应急储备的金额,其中还缺少什么()
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项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源,出现了严重的资源冲突。因而,你对项目的风险进行了量化分析,确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是()
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某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法()
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在项目的时间管理中,项目赶工的意思是()
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项目沟通管理在项目管理中起着很重要的作用,表现在()
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在项目管理中,项目协调员表格()
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一家最近刚已完成工商注册的公司获得了营业执照,公司老总意识到如果使用当前的方法,将不能实现在规定日期开营业。因此,管理层决定成立一个项目管理办公室(PMO)。在这家公司中,PMO承担的职责是什么()
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