A事业部制
B矩阵制
C多维立体制
D直线职能制
企业的生产经营活动按产品或地区的不同,建立经营管理部门,每个部门是一个利润中心,在总公司领导下,独立核算、自负盈亏。这种组织结构属于()
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人为利润中心的特点是产品在企业内部按内部转移价格流转而取得销售收入。
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价值环模式与价值链模式在模式形态上的最大区别,是形成了以产品为中心、以反馈为回路的环状结构
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组织结构是从系统的观点出发,建立组织结构。一般分为三维:一是按产品划分的事业部,是产品利润中心;二是按职能划分的专业参谋机构,是专业成本中心;三是按地区划分的管理机构,是地区利润中心:()
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销售组织的构建应以顾客为中心,从而实现企业利润目标。
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()是企业在提供客户产品或服务并获取利润的同时,通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所获取的直接或间接收益。
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构建销售组织,也就是以顾客为中心、以实现企业利润为目标建设销售团队。
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一种高级的垄断性组织,参加企业都是生产同类产品或生产上有联系的企业,在法律上和业务上完全上市了独立性,其成员按股份分配利润,这种组织形式是()。
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客户的()是企业在提供客户产品或服务并获取利润的同时,通过联合销售、提供市场准入和转卖等方式与其他组织合作所取得的直接或间接收益。
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