A最具规模
B最具安全
C最具影响力
D最具竞争力
淮北矿业第五次党代会提出,到2020年,淮北矿业实现综合实力更强,原煤产量()万吨。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出,破解发展瓶颈,走出发展新路,迫切要求我们把发展重心转移到()上来,以创新创造为引领,以提质提效为方向,以集聚集约为手段,既讲求量的扩张,更注重质的飞跃,努力实现经济总量与发展质量“双量”齐升。
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《淮北矿业集团关于深化改革创新的意见》指出:坚持以发展混合所有制经济为方向,积极引进外部战略投资者,推进参控股公司产权重组,放大集团资本控制力,到2020年底集团层面子公司全部实现混合所有制。
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2017年,淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度,到2017年末在岗职工总量控制在()人以内;撤并整合无效低效机构,科级管理机构总数控制在()个以内。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出,淮北矿业过去谋发展的老办法不能用也行不通了,要想冲出经济洼地,保持基业常青,必须突破(),以系统性的思维、全局化的视野和蹄疾步稳的智慧,深化改革创新,增强发展动力,厚植发展优势。
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淮北矿业2017-2020年工匠建设行动计划的目标从2017年到2020年,培养()名左右在全煤行业、全*省乃至全国知名的工匠大师,200名左右在全矿区具有引领带动作用的淮北矿业工匠,2000名左右经验丰富、实操能力突出的能工巧匠。
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《淮北矿业企业文化建设2018-2020年实施意见》中提出的建设“六个专项”文化是指安全文化、管理文化、品牌文化、()、学习文化、廉洁文化。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出,改革重在真刀真枪地干、大刀阔斧地改。要继续按照“减、放、改、管”的思路,积极推进()、员工持股等重点改革,力争尽快突破。
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2017年,淮北矿业集团将坚持()的理念,强力推进培训工作进班组、到岗位。
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