A15天
B13天
C16天
D以上都不是
如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,最可能估算为15天,那么估算该任务的完成时间为()。
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如果完成一个活动的乐观时间是20天,悲观时间是40天,最可能的时间是24天,那么这项活动的标准差是多少?()
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假设某项目的关键路径如下图所示由三个活动A、B、C组成,首先进行每项活动的最乐观的、最可能的和最悲观的时间长度估算,活动A、B、C在正常情况下的持续时间分别为17天、19天、16天,在最有利的情况下持续时间分别是15天、16天、11天,在最不利的情况下持续时间分别是21天、23天、20天,试运用计划评审技术法分析该项目在54天内完成项目的概率。()
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你已经决定对每项活动或任务采用一次估算法来估算项目,之后你将会采用什么方法?()
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如果某一活动的最迟开始时间和最早开始时间不同,说明该活动的开始时间可以浮动,我们称这个浮动时间为()。
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你的首席工程师估计,一个工作包的工作量最可能需要的完成时间为50周。如果一切都很顺利的话,也可能在40周内完成;但是如果情况糟糕的话,则需要180周才能完成。使用计划评审技术(PERT)估计一下这个工作包的完成时间是多少?()
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在建立项目需求活动中需要使用预算估算,其准确程度为()。
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赶工一个任务时,你应该关注()。
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在项目中期或实施阶段以及结束和收尾阶段,()是项目冲突的最主要的来源。
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