A企业外部环境分析
B企业经营实力分析
C企业内部条件分析
D企业竞争实力分析
为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中适于采用()
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为全面了解企业发展中的机会和风险、优势和劣势,企业在战略环境的分析中必须要进行()
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对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是()
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运输企业避开强者锋芒,以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为()。
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对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面是企业经营战略内容中的()
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企业信息工作的基本要求是完整性、准确性和()。
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新建企业需要对市场机会、竞争优势、收益、人才和外部环境进行评估来确定新的创意是否是一个好的投资机会。
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战略目标必须建立在全面分析企业内部条件和外部环境的基础上,不能脱离实际,必须适中、可行。这是战略目标()
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核心专长是企业获取战略性资源,并运用战略性资源和一般资源向顾客提供比竞争对手更具价值的产品和服务,创造竞争优势的能力。
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