（）是对企业生产大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。

企业供应链管理即是对生产过程中的物流，管理过程中的信息流以及决策协商中商流、资金流进行控制和协调。

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推行MPR，能很好地协调企业的供应链活动，使企业生产活动的作业，如（）以及计划，管理与控制等管理活动得到最大的整合。

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从整体最优的角度出发，运用科学的方法，对企业的各种制造资源和企业生产经营各环节实行合理有效地计划、组织、控制和协调，达到既能连续均衡生产，又能最大限度的降低各种物品库存量，进而提高企业经济效益的管理方法为（）

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主生产计划是对最终项目的（）的说明

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看板管理，是对生产过程中各工序生产活动进行控制的作业系统

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期量标准是对生产作业计划中的（）经过分析和计算而规定的标准数据。

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供应链管理模式下面向对象、分布式、协调生产作业控制模式具有的特点是（）.

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MRP是一种较精确的生产计划系统，又是一种有效的物料控制系统，是协调生产的物料需求和（）之间的差距

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备货型生产的特点是对产品的需求难以预测，对交货期有较严格的要求

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