A对
B错
看板使用的规则之一是只生产()工序的工件数量。
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用看板管理控制生产过程,()是最重要的前提条件。
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均衡化生产是看板管理和准时化生产方式的重要基础。
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看板管理作为控制生产的一种手段,它的作用有()。
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()属于生产看板。
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看板生产只应用在具备下列条件的场合:()。
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看板使用的规则之一是只生产()需要的工件数量。
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企业供应链管理即是对生产过程中的物流,管理过程中的信息流以及决策协商中商流、资金流进行控制和协调。
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所谓看板就是一种作为信号性或指令性的传递卡片,应用与生产过程的各个环节,是控制和掌握零部件在各生产环节之间的生产时间、数量、进程的一种凭证依据。
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