理的目的是实现组织目标，管理的核心是创造经济效益。

目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。

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管理的目的在于“有效地”达到组织目标，提高组织活动的成效。

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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。

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控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。

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为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，（）。

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任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。

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目标实施过程中，管理者必须进行控制。有力的领导控制是实现目标动态控制的关键。

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长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。

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效率与效果之间的差别可表述为：效果是使组织资源的利用成本达到最小化，而效率则是使组织活动实现预定的目标。

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