A在技术上,注重团队组织
B团队成员是借来的,很难激励
C团队太过集中
D团队过于庞大,难于管理
在矩阵组织中,团队建设的障碍是:()
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在矩阵组织中,拓展项目团队要遵守的最有效的方法是什么?()
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中,他通常不应该考虑什么?()
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矩阵组织中,团队建设的一个障碍是:()。
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在矩阵型组织中,团队成员要对职能经理和项目经理负责,有效的管理这种双重关系是一个挑战,它应当是谁的责任?()
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一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队?()
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你的组织正在上一个新项目,这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你,处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理,而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题,你决定准备一份:()
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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
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组织可以用来改进沟通与团队合作的一个方法就是使用一个紧密矩阵。这个方法还可以促进:()
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