单选题
A组织政策
B人员配备管理计划
C范围变更控制计划
D培训发展计划
正确答案
答案解析
略
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在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
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项目经理在矩阵组织中的最重要的作用是？（）
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Tom是矩阵式项目团队成员。在这种组织关系中，他通常不应该考虑什么？（）
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一个项目在拥有矩阵式组织结构的公司中启动。没有招聘权限的项目经理可以通过下列哪一项获得项目团队？（）
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在矩阵组织形式中，（）会使项目经理难以对雇员的工作表现做出有效的评价。
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在矩阵组织中建立团队的难点是：（）
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在矩阵组织中，团队建设的障碍是：（）
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你的组织正在上一个新项目，这个项目的团队成员分布在世界上的5个国家。经验告诉你，处在矩阵环境中的团队成员有时会更在意他们各自的职能经理，而不是你——他们的项目经理。考虑到这些问题，你决定准备一份：（）
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在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
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