管理者建立、推行和实践组织共享价值观的管理方式是（）。

共享价值观的目的之一就是在组织内部建立团队精神。（）

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企业文化理论把个人目标同化于企业目标，把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，且职工们建立“厂兴我荣、厂衰我耻”的感情，这体现了企业文化的（）

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（）是一套被组织成员共享的价值观、信念和惯例习俗。

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特许经营是在组织与外国公司之间建立商业伙伴关系，双方在研发新产品和建立生产设备时共享资源和技术的一种组织走向全球化的方式。（）

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被世界各国普遍认可的卓越绩效模式提出了追求卓越绩效企业应该遵循的核心价值观。包括：远见（）、顾客驱动的卓越、培育学习型的组织和个人、建立组织内部与外部的合作伙伴关系、灵活性和快速反应、关注未来、促进创新的管理、基于事实的管理、社会责任和公民义务、重在结果和创造价值和（）。

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简述组织推行目标管理和质量圈的优点。

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组织文化是组织成员共享的价值观体系。

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组织价值观以鲜明的感召力和强烈的凝聚力，有效地协调、组合、规范、影响和调整组织的各种实践活动。这是组织价值观的（）的特征。

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公共机构应当建立、健全本单位节能运行管理制度和用能系统操作规程，加强用能系统和设备（），推行低成本、无成本节能措施。

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