我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整

我国建筑企业的技术管理组织体系一般都是以（）为核心。

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产品设计主要是以跨职能小组的方式来进行的。

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我国企业组织结构调整的必由之路是（）

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无差别点分析法是以企业（）为分析判断标准来确定企业的最佳资金结构的一种决策方法。

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企业人力资源管理的内容主要是以（）分析为核心，围绕人员的获取、整合、保持、激励、控制、调整与开发等而展开的。

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企业决策的的满意化方案难以通过调整企业信息系统的结构来实现。

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计划管理是以（）为中心，通过计划编制过程，确定企业的计划目标，组织计划的实施，并以计划目标为标准进行控制，根据实施及控制的信息反馈，进行调整的周期性的生产经营管理活动的过程。

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十二五期间，经济发展的核心是（）、和谐发展，要通过加快经济发展方式的转变，来加快经济结构战略调整实现。

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企业中工资奖金调整的方式，主要以论功行赏为目的的是（）。

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