帕累托图可以帮助项目经理（）。

帕雷托图帮助项目经理去（）

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下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具？（）

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你在使用帕累托图分析产品检查期间发现的缺陷。你在完成哪个过程（）

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控制图可以帮助项目经理（）。

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项目经理可以通过下哪种方法帮助项目团队建立一种团队感？（）

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在项目实施期间的周会上，项目经理向项目群经理提交一份更新后的部门资源开支报告。下列哪项可以帮助项目经理获得这个信息？（）

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以下控制图显示过程失控，图表中的什么趋势可以帮助项目经理制定变更，在过程中做的调整？（）

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某个新项目经理来咨询某个具有很多经验的PMP。新项目经理发现管理项目很困难原因是产品和项目范围需要渐进明细。这个PMP提到项目管理的基本工具比如WBS，可以在项目执行期间使用来帮助项目。下列哪个情况可以使用WBS？（）

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项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标。可以帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理（MBO）。下面哪一项不属于MBO强调的内容？（）

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