切实发挥各单位一把手的职责，以（）强化应对形势变化，以内部市场化管理推动矿井降本提效。

内部市场化建设是“一把手”工程，各单位“一把手”要高度重视，明确责任，采取强有力措施，确保内部市场化建设取得实效，努力形成“（）”的工作格局。

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严格督导考评按照（）三不定”原则，对公司各单位内部市场运行情况、月度工作计划完成情况进行动态督导和抽查检验，切实掌握各单位内部市场化建设工作实际情况。

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集团公司对内部市场化建设“一把手工程”考核结果作为集团公司对专业公司（能化公司）及下属单位年薪制考核和奖惩的依据，挂钩比例为（）。

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规范完善单位，要以规范完善内部市场管理体系为目标，规范基础保障和运行标准，突出绩效考核，完善绩效考核标准，覆盖全部岗位人员。要突出工作职责和岗位差异，根据工作业绩和能力素质“（）两方式”考核相结合，严格考核兑现制度。

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市场主体按照矿处单位内部部门分工和职能职责划分，划分（）型市场类型。

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兖州煤业各单位的计量管理组应该制定（）。

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落实内部市场化建设“一把手”责任，严考核，严问责，（）落实。

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修理费依据各单位历史经验消耗数据和设备修理（）核定。

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明确结算管理职责，建立结算体系。成立结算中心，负责市场主体的内部市场结算，各职能科室根据分管业务，每日录入各项（）数据，按照市场结算价格进行日清日结。

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