施工项目（）是贯彻项目成本责任制的重要手段，也是项目管理激励机制的体现，它的目的是通过衡量项目成本降低的实际成果，对成本指标完成情况进行总结和评价。

施工（）应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

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施工项目成本管理的首要任务是进行施工项目成本计划。

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施工项目成本是工程项目在施工中所发生的全部（）的总和。

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项目经理是企业法人在项目上的全权代表，对所负责的项目拥有与公司经理相同的责任和权力，是项目成本管理的第一责任人。

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影响施工项目质量的第一个重要因素是（）。

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选聘称职的项目经理，组建项目经理部，明确责任、权限和义务，是施工项目管理内容中的（）。

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因素分析法是施工项目成本分析的基本方法，因素分析法又称为（）。

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施工项目成本管理中，成本核算的前期工作有（）。

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施工项目成本控制的措施包括（）。

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