项目经理部应建立有关纠正和预防措施的程序，对质量（）进行控制。

项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。

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项目经理部应依据质量计划的要求，运用（）原理进行质量控制。

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项目采购的质量控制应包括确定采购程序、确定（）、选择合格供应单位以及采购合同的控制和进货检验。

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在项目物资装卸、搬运安全管理中，对固定搬运人员应进行岗前培训，并建立搬运人员档案和培训记录，对临时搬运人员不做要求。

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特种设备安装（拆除）方案应包括安装（拆除）程序、安全措施、人员（附有质监部门发放的有效操作证的复印件）、机具配备及后勤保障和制定应急预案。

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隧道防坍塌措施执行情况报告制度要求，隧道开工前，应建立（）。

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局规定制定特种设备安装拆除方案，必要时应组织专家论证，明确安装（拆除）工作程序、作业人员安排、机具配备、安全保障措施和应急预案。

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新开工项目，施工前由项目经理组织人员集中学习工程事故案例和安全管理文件不得少于（）个学时。

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项目质量计划由项目经理部编制后，报（）批准。

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